Введите текст для поиска

Организовали пресс-завтрак для Health & Nutrition

Открытый кейс (не под NDA)
Сфера

Производство молочной продукции и напитков на растительной основе

Страна

Россия

Достижение
Организовали открытый пресс-завтрак, на котором топ-менеджеры H&N встретились с журналистами деловых и отраслевых медиа. Общий медийный охват превысил 3 миллиона человек.
NDA

Открытый кейс о сотрудничестве с крупнейшим производителем свежих молочных продуктов и напитков на растительной основе в России.

Задачи
  1. Укрепить публичный образ компании после локализации

  2. Повысить узнаваемость бренда H&N (Health & Nutrition) / B2B

Итоги в цифрах
  1. Общий медиапоказатель (охват): 3 228 026 человек

  2. Суммарная аудитория публикаций в СМИ: 11 188 739 человек

  3. Аудитория публикаций в соцсетях (от 10 тыс. подписчиков): 990 278 человек

  4. Присутствие СМИ на мероприятии: 18 человек

С чем к нам обратился клиент

В октябре 2023 года компания Health & Nutrition была локализована. Изменились адрес сайта, логотип и юридическое название. За год работы под новым именем производителю удалось найти новых поставщиков, локализовать иностранные бренды, а главное — увеличить выручку и объемы производства в среднем на 20%. Чтобы занять место в медийном поле и поделиться результатами, нужен был прямой диалог со СМИ.

Как мы действовали

Формат пресс-завтрака и площадка были заранее определены клиентом — к нам обратились с уже утверждённой концепцией и сценарием мероприятия. Наша задача заключалась в привлечении профильных медиа и обеспечении информационного сопровождения события.

Камерный формат встречи создал комфортную атмосферу для открытого диалога: журналисты могли напрямую обсудить с топ-менеджментом компании итоги первого года после локализации и задать волнующие вопросы.

Мы сформировали базу целевых СМИ, подготовили и отправили персонализированные онлайн-приглашения, а также обеспечили присутствие ключевых медиа на площадке. В день пресс-завтрака команда PR-отдела Sidorin Lab координировала приезд гостей, сопровождала журналистов и поддерживала оперативную коммуникацию до, во время и после мероприятия.

Дизайн приглашений на пресс-завтрак был разработан в фирменной стилистике бренда H&NДизайн приглашений на пресс-завтрак был разработан в фирменной стилистике бренда H&N

Отдельной задачей было медийное сопровождение события. Благодаря устойчивым партнёрствам со СМИ, нам удалось обеспечить более 20 публикаций без бюджета — как в федеральных, так и в специализированных изданиях.

Кто писал

  • Информационные агентства: ТАСС, Интерфакс
  • Бизнес и федеральные СМИ: Inc. Russia, КП, БИЗНЕС Online, Деловая Москва, РБК, Ведомости, Коммерсант.
  • Retail-сегмент: Retail.ru, New Retail
  • Отраслевые и аграрные издания: Shoppers.media, Агроинвестор, Агротренды, Milknews.ru, Ветеринария и жизнь, Крестьянские ведомости, Свое Фермерство и др.

Что получилось

Пресс-завтрак состоялся 8 ноября 2024 года в московском отеле «Арарат Парк Хаятт» и стал важной вехой в медиакоммуникациях компании Health & Nutrition. В неформальной атмосфере топ-менеджеры компании —— подвели итоги первого года после локализации и поделились планами по дальнейшему развитию. Модератором выступила Татьяна Ткаченко, директор по корпоративным отношениям и техническому регулированию.

Завтрак собрал 18 представителей СМИ и информагентств. В числе гостей — представители ключевых федеральных изданий и информационных агентств: Интерфакс, ТАСС, РБК, «Ведомости», «Коммерсант», «Вечерняя Москва». Участники получили возможность напрямую пообщаться с топ-менеджментом компании, задать вопросы и обсудить перспективы отрасли в живом диалоге. Об итогах мероприятия написали более 24 площадки: 19 материалов вышло в Tier-2 (популярные СМИ с широкой тематикой), еще 5 материалов — в Tier-1 (ведущие новостные СМИ), после чего новость подхватили и другие информационные ресурсы.  Это обеспечило бренду значимый охват, укрепило его позиции в медиаполе и дало эффект, сопоставимый с рекламной кампанией на сумму 13,55 млн рублей.

Как соцмедиа-аналитика легла в основу коммуникационной стратегии Отбасы Банка
Следующий кейс