Реклама
Введите текст для поиска

Как управлять чистотой репутации в FMCG: отработка 50 000 упоминаний ежемесячно

Под NDA
Сфера

FMCG (Товары повседневного спроса)

Страна

Россия

Достижение
Внедрили сквозную систему реагирования, которая позволила ежемесячно увеличивать позитивный охват до 300 000 пользователей. Снизили долю критического негатива по темам «подделка» и «состав», подняв индекс лояльности с 0,43 до 0,58 всего за полгода.
NDA

Проект защищен соглашением о нераспространении данных

Задачи на старте сотрудничества
  • Внедрить автоматизированную систему мониторинга для всей продуктовой линейки.
  • Разработать карту приоритетного реагирования для оперативной минимизации репутационных рисков.
  • Увеличить охват позитивных упоминаний и общий уровень лояльности потребителей к бренду.

Кто клиент

Крупный FMCG-бренд средств для стирки и уборки с 35-летней историей производства в России.

Как мы действовали

1. Мониторинг и аналитика данных

  • Настроили систему Brand Analytics для тотального трекинга всех упоминаний продуктов бренда.
  • Ежемесячно обрабатывали массив из 50 000 сообщений: вручную проверяли релевантность, размечали тональность и отсеивали спам.
  • Рассчитывали ключевые метрики здоровья бренда: индекс лояльности, вовлечение и охват аудитории.

2. Карта реагирования и работа с рисками

  • Разработали матрицу приоритетов: выделили критические темы (подделки, побочные реакции, состав) для мгновенной реакции.
  • Отработали 76% всего негативного массива, фокусируясь на защите качества продукта.
  • Наладили прямую связь с маркетплейсами для оперативного удаления карточек с контрафактом.

3. Генерация позитива и диалог с аудиторией

  • Запустили активное взаимодействие от лица официального представителя на форумах и в комментариях.
  • Стимулировали появление пользовательских обзоров через работу с довольными покупателями (агенты влияния).
  • Перевели коммуникацию из режима «оправдания» в режим «экспертной поддержки» и консультаций.

Результаты

  • Рост лояльности: индекс лояльности вырос с 0,43 до 0,58 (+35%).
  • Взрывной рост охватов: позитивный пользовательский охват вырос в 2 раза — со 150 тыс. до 300 тыс. ежемесячно.
  • Качественные метрики: количество позитивных упоминаний увеличилось на 81%, охват — на 20%, а вовлечение аудитории — на рекордные 165%.
  • Купирование угроз: существенно снижена доля негатива в самых опасных для FMCG категориях: «подделка», «побочные реакции», «проблемы доставки».
На связи с соискателями: трансформация HR-бренда для оператора «большой четверки»
Следующий кейс